M23S2 Tipos de planificación

Cuando hablamos de proceso de planificación de un proyecto en el ámbito laboral, debemos identificar con cuál vamos a interactuar.

Planificación estratégica

Trata del entorno de la empresa y su situación interna. Es aquella que permite formular estrategias organizacionales. Su diseño tiene impacto en todas las áreas de la organización y en una gran variedad de actividades. Algunas caracteristicas adicionales son:

• Presenta un enfoque global de la organización a cargo de la Dirección General.

• Es proyectada a mediano y largo plazo.

• Es base para la planificación de la empresa.

Planificación táctica

Se da a nivel funcional o departamental. Analiza la situación de una determinada área o departamento. Está dirigida a formular estrategias funcionales y a diseñar planes de acción con un alcance menor, pero más detallados que los estratégicos.

Otras características son:

• Los responsables son gerentes o jefes de área.

• Es proyectada a corto plazo.

• Se rige bajo la planificación estratégica.

Planificación operacional

Consiste en analizar la situación de los elementos necesarios para realizar una tarea o actividad específica. Se establecen objetivos operacionales, se formulan estrategias simples o cursos de acción y se diseñan planes o programas de acción con un alcance menor, pero más detallados que los tácticos.

Otras características son:

• Considera sólo una tarea o actividad específica.

• Es elaborada por los jefes o responsables del equipo de trabajo.

• Se realiza a inmediato o corto plazo.

• Se rige de la planificación táctica.

Tipos de objetivos

Estratégicos

Son generales, de largo plazo y definen el rumbo del proyecto. Algunos ejemplos son:

• Ser la empresa líder del mercado.

• Lograr una mayor participación en el mercado.

• Ser una marca reconocida en el mercado.

Tácticos

Se dan a nivel de áreas o departamentos. Algunos ejemplos son:

• Incrementar las ventas un 20%.

• Aumentar la eficiencia de la producción un 10%.

• Reducir el nivel de ausentismo de los trabajadores un 15%.

Operacionales

Son objetivos específicos y de corto plazo, se formulan a nivel operación y comprenden las tareas o actividades de cada área. Algunos ejemplos son:

• Reducir el tiempo de entrega de productos.

• Reducir el número de retrabajos por errores en la calidad.

• Aumentar el número de medios de difusión.

No olvides consultar el contenido en extenso para profundizar en el estudio de este tema.